製造利益ガイド — ME・ジョブコスト・実質マージン

製造はEVEで最も単純な事業に見えます: ミネラルを買い、ボタンを押し、製品を売る。実際には手数料を正直に数えた瞬間に大半のビルドは赤字で、取引の両面が味方するほど儲かるのはひと握りです。このガイドでは、ISK Scoutが全ブループリントに対して計算する利益方程式を解説します — 材料効率とその切り上げの罠、ジョブコスト、そして紙の上にしか存在しないマージンの見抜き方。

Intelli HIntelli H·最終更新 2026-07-21

利益方程式

すべてのビルドは一行に帰着します: 利益 = 製品の市場価値 − 材料費 − ジョブコスト − 売却税・ブローカー手数料。ISK Scoutはこれを平均価格ではなくライブのオーダーブックで評価します — 材料は実際に支払う価格で、製品は買い手が実際に提示する価格で。この区別が重要なのは、平均価格ベースの計算機が、実際の板では損をするビルドに利益ありと表示することが日常茶飯事だからです。

エンジンは5分ごとに全ブループリントを全ハブに対して再計算し、実プレイヤーには実行不可能なビルドを除外します: 市場で取引されないブループリント、マージン全体が1〜2件の売り注文に載っている製品、市場が吸収できない数量でしか現れない利益水準。残るのは短いリストです — 数万のブループリントから、通常は数百の実行可能なビルド。

材料効率と切り上げの罠

材料効率(ME)研究はブループリントの投入量をレベルごとに1%、ME 10で最大10%削減します。微妙なのは丸め処理です: EVEはジョブ単位で材料所要量を常に切り上げます — ceil(基本数量 × (1 − 0.01 × ME))。研究は1ジョブの総消費量に適用されるため、小規模ランでは直感に反する結果になります。

小さなジョブではMEは無力
材料3個が必要な部品は、ME 10でも ceil(2.7) = 3個 — 節約ゼロ。同じブループリントを1ジョブで100ラン回せば300ではなく ceil(270) = 270個。MEはバッチ処理に報います: ジョブが大きいほど満額割引に近づきます。

実践的な帰結: 理論上のME 10単発ランではなく、実際に回すラン数でマージンを比較すること。ISK Scoutの計算機はブループリントごとにMEを正確に設定でき、ceil演算が実際のジョブと一致します — 大量生産の弾薬・ドローンビルドでは、ME 8とME 10の差がマージンの全部ということも珍しくありません。

ジョブコスト・システム指数・時間

ジョブの設置には、投入材料の推定価値に比例した手数料がかかり、システムコスト指数 — その星系の工業活動量に応じて上がるパーセンテージ — でスケールされます。ハブ隣接の混雑星系は数パーセントが普通で、静かな辺境は1%未満。ISK Scoutはこれを0〜15%の調整可能なジョブコスト率としてモデル化しています — 正しい値は実際にどこで建造するかに依存するからです。

時間効率(TE)は1ジョブの利益を変えません — 1週間に何ジョブ回せるかを変えます。常に売り切れる製品なら、TEとスロット数が売上の上限を決めるため、ビルド比較の正直な指標は日あたり利益です。毎日回る40Mビルドは、4日かかる100Mビルドに勝ちます — エンジンのランキングも単発ジョブの数字ではなくサイクルを反映します。

保証マージン: 両面が成立するとき

計算上のマージンの大半は有利な約定を前提とします: 材料は売り注文から買い、製品は待機中の買い注文へ売る、あるいは両面を指値で辛抱強く回す。ところが少数のビルドは異例に厳しいテストを通過します — 全材料を売り注文から即時購入し、製品を買い注文へ即時投げ込んでも黒字。待ち時間なし、アンダーカット戦争なし、両端で固定されたマージン。

ISK Scoutはこれらのビルドに専用バッジを付けます。見出しのマージンより希少で単価も薄いのが普通ですが、EVEの工業が提供するリスクフリーに最も近い形です — 両面とも最悪の約定条件でマージンが生き残るのですから。工業の入門者はここから始めるべきです: バッジ付きビルドなら、注文が板に並ぶ間の価格変動リスクなしに製造ループを学べます。

紙のマージンとその他の罠

製造で最も多い損失は手数料の計算ミスではなく、存在しない市場のために造ることです。水増し価格の売り注文が2件だけの製品は、あなたの生産分が到着して自らが市場になる瞬間まで、華やかなマージンを見せ続けます。エンジンは見かけの利益が少数の薄い注文に載っている製品を落とし、競争1ラウンドで蒸発するマージンをふるい落とすため、サイクルあたり最低利益の下限を適用します。

日次取引量を自分の産出量と比べよ
ビルドに踏み切る前に、製品の日次取引量とジョブの産出量を比較してください。1日50個の市場に500個のバッチを売るのは、数週間待つか自分で価格を崩すかのどちらかです — 画面上のあのマージンは、最初からあなたのものではなかったのです。